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鋼鐵年報(bào)云上發(fā)布會(huì)，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部部長(zhǎng)陳昌盛、中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)石洪衛(wèi)、敦和資管首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家徐小慶和Mysteel鋼材首席分析師汪建華親臨分享， 鋼產(chǎn)品技術(shù)規(guī)程。
將“管理變革”進(jìn)行到底
關(guān)鍵詞：
精機(jī)構(gòu)強(qiáng)管理提效率
穩(wěn)步推進(jìn)“大廠(chǎng)大部制”改革、圓滿(mǎn)完成社區(qū)社會(huì)化移交、全面推進(jìn)二級(jí)單位高效化改革……深化改革，是新鋼沖千億過(guò)程中繞不開(kāi)的關(guān)鍵一環(huán)。
新鋼的2021年，更是大刀闊斧全面深化改革的重要一年。僅5月份以來(lái)，新鋼就先后三次大規(guī)模對(duì)部門(mén)、單位進(jìn)行高效化整合，“改革”也成為了新鋼干部職工這一年議論最多的話(huà)題。
在12月15日剛剛下發(fā)的《新鋼公司機(jī)構(gòu)改革方案》中，涉及職能整合、組建成立、更名調(diào)整的部門(mén)、單位、子公司等多達(dá)30余家。
有的部門(mén)、單位進(jìn)行了合并整合，有的部門(mén)、單位調(diào)整了業(yè)務(wù)范圍，總的原則都是“一企一業(yè)、一業(yè)一企”，總的方向則是“做精集團(tuán)、做實(shí)股份”，最終的目的是要實(shí)現(xiàn)“管理極簡(jiǎn)”。
在這一輪更為成熟、范圍更廣的深化改革中，新鋼集團(tuán)、新鋼股份之間的界面定位越來(lái)越規(guī)范，新鋼內(nèi)部部門(mén)、單位之間的管理界面、業(yè)務(wù)范圍也越來(lái)越清晰。
據(jù)了解，在這三次大規(guī)模高效化整合中，新鋼集團(tuán)共計(jì)減少處室部門(mén)6個(gè)、二級(jí)單位11家，參控股企業(yè)由113家壓減到80家左右。
尤其是采購(gòu)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、招標(biāo)中心的成立，打破了長(zhǎng)期以來(lái)部分單位、各子公司之間各自為戰(zhàn)、封閉運(yùn)行的格局，首次實(shí)現(xiàn)化產(chǎn)品、水渣等產(chǎn)品的全流程線(xiàn)上招標(biāo)、集中銷(xiāo)售，集中招標(biāo)讓后勤系統(tǒng)等相關(guān)領(lǐng)域成功引入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
招標(biāo)中心成立
“水流動(dòng)起來(lái)，才有生機(jī)與活力。我們的步子還要再快一點(diǎn)，一定要加快轉(zhuǎn)型、擁抱變革，要將管理變革進(jìn)行到底。”記者訝異于新鋼的變革之快，劉建榮則提出了不同的看法——“覺(jué)得太慢”的背后，是“努力把新鋼辦得更好”的迫切心情。
讓“數(shù)智新鋼”成為全新發(fā)展引擎
關(guān)鍵詞：
數(shù)字化智慧化高質(zhì)量
高質(zhì)量的“千億新鋼”從何而來(lái)？新鋼集團(tuán)給出的答案之一，是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、打造智慧化工廠(chǎng)。
協(xié)同辦公系統(tǒng)上線(xiàn)、智能環(huán)保綜合料場(chǎng)建成、無(wú)人行車(chē)進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)、自動(dòng)噴印技術(shù)解放人工、自動(dòng)吹氬取代手動(dòng)閥門(mén)開(kāi)關(guān)……智能制造，是新鋼近兩年始終高度關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)，多個(gè)試點(diǎn)單位、試點(diǎn)項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施。
數(shù)智新鋼智能環(huán)保綜合料場(chǎng)
2021年7月30日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委公布國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目和標(biāo)桿模式名單。入選“三個(gè)標(biāo)桿”的鋼鐵企業(yè)僅有3家，新鋼是其中之一。
2021年下半年，基于行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新熱點(diǎn)，新鋼集團(tuán)提出“加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、打造智慧化工廠(chǎng)”，高位推動(dòng)“數(shù)智新鋼”建設(shè)。短短半年，新鋼集團(tuán)成立強(qiáng)有力的“數(shù)智新鋼”建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，整合成立專(zhuān)門(mén)的數(shù)智化部（數(shù)字中心），與華為公司等國(guó)際國(guó)內(nèi)一流科創(chuàng)及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，建立全面合作伙伴關(guān)系，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合共同推動(dòng)“數(shù)智新鋼”建設(shè)。
新鋼與華為簽署全面合作協(xié)議
建立全面合作伙伴關(guān)系以來(lái)，新鋼集團(tuán)先后派出兩批次、60余人的中層管理團(tuán)隊(duì)，赴華為公司進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)。12月17日，華為公司高級(jí)副總裁、煤礦軍團(tuán)董事長(zhǎng)鄒志磊率管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)，來(lái)到新鋼深入生產(chǎn)一線(xiàn)調(diào)研診斷……半年來(lái)，華為公司、寶信軟件、?？低暤榷嗉移髽I(yè)派出專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，駐扎新鋼、深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“數(shù)智”建模診斷。
利用數(shù)字化、智慧化手段，大力發(fā)展集控系統(tǒng)、平安新鋼視頻系統(tǒng)、運(yùn)行穩(wěn)定系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)人化、少人化，管好生產(chǎn)運(yùn)行、管住產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率——這是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的變化。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之外，產(chǎn)銷(xiāo)質(zhì)財(cái)一體化系統(tǒng)、設(shè)備管理信息化系統(tǒng)、效益預(yù)測(cè)信息化系統(tǒng)等多個(gè)項(xiàng)目正在全面推進(jìn)，采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、招標(biāo)、財(cái)務(wù)、貿(mào)易等多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”同樣逐一提上議事日程。新鋼營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)開(kāi)展直播帶貨，形成線(xiàn)上線(xiàn)下交互式營(yíng)銷(xiāo)新體驗(yàn)，讓新鋼對(duì)接市場(chǎng)、服務(wù)用戶(hù)更加有深度、有力度、有溫度、有速度。
新鋼廠(chǎng)區(qū)大景
廠(chǎng)區(qū)東大門(mén)外景
這一年，新鋼全力抓好環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行，噸鋼環(huán)保運(yùn)行成本達(dá)140多元。新啟動(dòng)19個(gè)環(huán)保改造項(xiàng)目，涉及總投資67.1億元，占公司固定資產(chǎn)總投資的50%以上，大力推進(jìn)淘汰露天料場(chǎng)、4.3m焦?fàn)t、燒結(jié)機(jī)、豎爐球團(tuán)等老舊產(chǎn)線(xiàn)和生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，公司無(wú)組織排放減少80%以上，各工序全面達(dá)到國(guó)家環(huán)保部門(mén)排放要求，部分主工序達(dá)到或接近超低排放標(biāo)準(zhǔn)。
2022年，新鋼還將規(guī)劃實(shí)施一批超低排放改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)煙氣超低排放目標(biāo)，加快建設(shè)環(huán)?？?jī)效A級(jí)企業(yè)，跟上國(guó)家提出的“碳達(dá)峰、碳中和”行動(dòng)目標(biāo)進(jìn)度。打造國(guó)家A級(jí)旅游景區(qū)，讓廠(chǎng)區(qū)變景區(qū)，彰顯鋼城工業(yè)生態(tài)之美。
